वित्तीय और व्यावसायिक सोच के बीच अंतर और संलयन कैसे करें?

1. वित्तीय सोच शॉर्ट टर्म पर फोकस करती है, बिजनेस थिंकिंग लॉन्ग टर्म पर फोकस करती है

यदि आप क्षैतिज अक्ष पर समय और ऊर्ध्वाधर अक्ष पर नकदी प्रवाह के साथ एक ग्राफ बनाते हैं, तो किसी भी व्यवसाय या उद्यम का विकास एक एस-आकार का होता है। शुरुआत में, नकदी प्रवाह नकारात्मक होता है, और नुकसान धीरे-धीरे कम हो जाता है, फिर लाभ और हानि संतुलित होती है, और फिर लाभ होता है। . कुछ उद्यम "स्मॉल एस" हैं, कुछ "मीडियम एस" हैं, और कुछ "बिग एस" हैं। जैसे विभिन्न प्रजातियों में अलग-अलग विकास चक्र होते हैं।

2. कुल मात्रा वी.एस. अधिकतम करें। दक्षता का अधिकतमकरण

वित्त अनुपात (दक्षता) को अधिकतम करना चाहता है, जबकि व्यवसाय कुल राशि को अधिकतम करना चाहता है। यदि किसी उद्यम की गतिविधियों को दो सरल भागों में विभाजित किया जाता है, एक उत्पादन है और दूसरा विपणन और बिक्री है, इसे बनाना और बेचना।

उत्पादन और विनिर्माण दक्षता को अधिकतम करना एक अच्छी बात है, लेकिन विपणन और बिक्री दक्षता को अधिकतम करने के बाद, जब विज्ञापन निवेश में प्रति हजार युआन लाभ और प्रति व्यक्ति लाभ जैसे दक्षता संकेतक को अधिकतम किया जाता है, तो कंपनी का कुल लाभ अधिकतम नहीं हुआ है, क्योंकि सभी निवेश है मार्जिन के बाद। घटती उपयोगिता का नियम, वह बिंदु जहां कुल लाभ अधिकतम होता है, दक्षता सूचकांक के अधिकतम होने के बाद होना चाहिए।

3. निर्णय लेने के लिए प्रासंगिक लागत सिद्धांत

व्यावसायिक सोच निर्णय लेने के प्रासंगिक लागत सिद्धांत का अनुसरण करती है। तथाकथित प्रासंगिक लागत यह है कि आपके निर्णय के परिवर्तन के साथ लागत बदल जाएगी। इसके विपरीत, इस निर्णय के परिवर्तन के साथ जो लागत नहीं बदलती है, वह इस निर्णय के लिए अप्रासंगिक लागत है। दूसरी ओर, वित्तीय सोच, अप्रासंगिक लागतों को ध्यान में रखती है, जैसे कि डूबी हुई लागत, और निश्चित लागत जिन्हें साझा नहीं किया जाना चाहिए।

हमारे वित्त और व्यवसाय के बीच विचलन और संघर्ष अक्सर दोनों पक्षों द्वारा आयोजित विभिन्न सूचनाओं और संसाधनों के कारण होता है। वित्त को मानकों और कर कानूनों के अनुसार व्यावसायिक संबंधों को संभालना चाहिए, जबकि व्यवसाय को वास्तविक स्थितियों के आधार पर विभिन्न संशोधन करना चाहिए।

हमारे लिए यह आवश्यक नहीं है कि प्रत्येक व्यवसाय विभाग कर कानून के मानकों और प्रावधानों से परिचित हो। इसलिए, केवल जब हमारा वित्त विभाग संबंधित व्यवसाय के बारे में अधिक सीखता है, कंपनी के समग्र संचालन को समझता है, पूरे उद्योग की विशेषताओं और कंपनी की स्थिति को समझता है, क्या हम समझ सकते हैं कि दोनों व्यापार-बंद में उपयुक्त बिंदु ढूंढ सकते हैं। दोनों के बिच में।

वित्तीय व्यापार एकीकरण का अच्छा काम कैसे करें?

आजकल, कई वित्तीय कर्मचारी केवल शुद्ध वित्त तक ही सीमित हैं, और दैनिक लेखांकन उद्यम के व्यावसायिक लक्ष्यों से अधिक से अधिक विचलित हो गया है, जिसके कारण लेखा कर्मियों को बॉस से दूर और दूर जाना पड़ता है। यही कारण है कि कई वित्तीय कर्मचारी अक्सर शिकायत करते हैं: बॉस वित्त पर ध्यान नहीं देता है, लेखाकार का वेतन सबसे कम है, और लेखाकार को कभी भी बैठकों में शामिल होने की अनुमति नहीं है, आदि। जैसा कि सभी जानते हैं, इस श्रृंखला के उद्भव का कारण समस्या यह है कि वित्त ने स्वयं वित्त और व्यवसाय को कृत्रिम रूप से अलग कर दिया है। वित्त विभाग अनुपालन और व्यवस्था के लिए आज्ञाकारी है, लेकिन यह नहीं मानता कि अनुपालन क्या है और प्रणाली किस लिए है।

वास्तव में, वित्त और व्यवसाय दोनों एक समान लक्ष्य के लिए अविभाज्य हैं, जो उद्यम के लिए मूल्य बनाना है, अर्थात व्यवसाय और वित्त का एकीकरण।

तो हमें निम्नलिखित करना होगा:

व्यवसाय में जाने के लिए वित्त के लिए, हमें यह सुनिश्चित करना चाहिए कि आपके पास मैं हूं और मेरे पास आप हैं।

अच्छा वित्त पर्दे के पीछे इंतजार करना और अदृश्य में छिपना है। आप केवल लेखांकन करने के लिए अपना सिर नहीं झुका सकते हैं, और व्यवसाय में वित्तीय सोच ला सकते हैं।

उच्च वर्धित मूल्य वाले वित्तीय व्यक्ति को वित्त से आना चाहिए और व्यवसाय में जाना चाहिए।

④व्यवसाय और वित्त का एकीकरण, वित्तीय विभाग और वित्तीय कर्मियों के लिए, यह प्रतीक्षा करने का समय है, सामान्य प्रवृत्ति!