2020 में COVID-19 महामारी के तहत अंतर्राष्ट्रीय व्यापार जोखिम का विश्लेषण

जब हम पहली बार नए कोरोना वायरस से मिले, तो मुझे लगा कि यह एक हरे रंग का पिंजरा है, कभी भी इसके हाई-स्पीड ट्रेन होने की उम्मीद नहीं थी! 2020 में कोविद -19 की नई महामारी विश्व स्तर पर टूट गई और धीरे-धीरे मानव जाति के लिए एक बड़ी आपदा बन गई। जब तक दुनिया भर के सभी देश और क्षेत्र राष्ट्रों, शहरों, समुदायों और परिवारों को बंद नहीं करेंगे। इस महामारी को कम समय में प्रभावी रूप से नियंत्रित नहीं किया जा सकता है। आज&के वैश्वीकरण के कारण, विभिन्न संस्कृतियों और देशों, क्षेत्रों, और नस्लों के हितों के कारण, यह पूरी तरह से एकीकृत कार्रवाई करने में असमर्थ होने के लिए किस्मत में है। महामारी का प्रसार लंबे समय तक तब तक रहेगा जब तक टीके का उद्भव नहीं होगा। यदि गर्मी में वायरस को मारने के लिए उच्च तापमान आता है, तो कृपया अपनी कल्पना को दूर करें। उच्च तापमान का मौसम सबसे अधिक महामारी के प्रसार को दबा सकता है, लेकिन यह वायरस को गायब नहीं करेगा। शायद जीजी उद्धरण; समूह टीकाकरण जीजी उद्धरण; अंतिम उपाय होगा।

यह महामारी न केवल मानव प्रकृति की यातना है, मौत के संकट के सामने स्वार्थ और क्रूरता उजागर होती है, सभी प्रकार के जोकर सामने डेस्क पर पहुंचे, और आपने उसे प्रकट करने के लिए गाया। यह महामारी सरकारी जीजी की विभिन्न उद्यमों की संचालन क्षमता और संचालन की क्षमता का सरकार का एक जबरदस्त परीक्षण है। महामारी के कारण होने वाले विश्व आर्थिक संकट और वित्तीय संकट की शुरुआत हो गई है। विभिन्न देशों की सरकारों ने विभिन्न आर्थिक और वित्तीय सब्सिडी नीतियों और महामारी का जवाब देने के उपायों की शुरुआत की है, जबकि ब्याज दरों और अर्ध-विनियमों को कम करते हुए, बाजार मुद्रा वितरण, कर में कटौती, और नकद सब्सिडी बढ़ रही है। एक उदाहरण के रूप में संयुक्त राज्य अमेरिका को लें। फेड ने अर्थव्यवस्था को बचाने के लिए उपभोग को प्रोत्साहित करने के लिए बाजार की तरलता को बढ़ाने के लिए $ 2 ट्रिलियन खर्च किए हैं। इससे पता चलता है कि संकट कितना गहरा है।

वर्तमान में, हमारा सबसे बड़ा संकट यह है कि हम संकट को नहीं देख सकते हैं या इसे हल्के में नहीं ले सकते हैं। महामारी के कारण होने वाले वैश्विक आर्थिक संकट और वित्तीय संकट में, सबसे अधिक घायल पहले व्यापार है, और हमारे देश के लिए सबसे अधिक घायल जहां महामारी को नियंत्रित किया गया है वह विदेशी व्यापार है। जीजी उद्धरण; घरेलू का पहला आधा, विदेशी देशों का दूसरा आधा, विदेशी व्यापार ने पूरे न्यायालय को मारा, जीजी को उद्धृत किया; यह निस्संदेह विदेशी व्यापार आयात और निर्यात उद्यमों और विनिर्माण कंपनियों के लिए एक आपदा है जो निर्यात पर बहुत अधिक भरोसा करते हैं। जीवन और मृत्यु के सबसे अंधेरे क्षण में हमें किन जोखिमों का सामना करना पड़ता है? केवल पूरी तरह से देखने से कि जोखिम कहाँ हैं हम इसी प्रतिरूप को पा सकते हैं और अच्छी तरह से जी सकते हैं। नीचे, मैं 6 प्रमुख पहलुओं और 17 विशिष्ट मामूली पहलुओं पर चर्चा करूंगा;

विनिमय दर जोखिम

1. आरएमबी विनिमय दर जोखिम: तीन ट्रिलियन अमेरिकी डॉलर विदेशी मुद्रा भंडार, महामारी का प्रभावी नियंत्रण, और घरेलू अर्थव्यवस्था की पहली वसूली अनिवार्य रूप से आरएमबी के मूल्य-रखने और जोखिम से बचने के कार्यों को बढ़ाएगी। बड़ी मात्रा में विदेशी धन चीन में निवेश किया जाएगा। मजबूत और सराहना करेंगे, जो विदेशी मुद्रा निर्यात निपटान के लिए नुकसान और जोखिम लाएगा। इन दिनों हम अमेरिकी डॉलर के मुकाबले आरएमबी के अवमूल्यन को देखते हैं, लेकिन हमें यह भी देखना होगा कि इस सतह के पीछे आरएमबी ने गैर-अमेरिकी मुद्राओं के खिलाफ काफी सराहना की है, जो निश्चित रूप से हमारे उत्पादों के निर्यात को रोक देगा।

2. गैर-अमेरिकी मुद्रा मूल्यह्रास का जोखिम: अमेरिकी शेयर बाजार के वायदा कारोबार और विभिन्न बाजारों के फंडों ने अमेरिका के बाहर के बाजारों से धन खींचा है। उच्चतम डॉलर के 100 बैरल से अधिक के मौजूदा बैरल से 20 डॉलर से अधिक के मौजूदा बैरल तक की कीमत ; डॉलर इंडेक्स 104 अंक के उच्चतम बिंदु तक पहुंच गया, जिससे पता चलता है कि बाजार में डॉलर की कमी है। हर बार अमेरिकी डॉलर का सूचकांक 100 से टूट जाता है, एक वित्तीय संकट की शुरुआत होती है, गैर-अमेरिकी मुद्राएं, विशेष रूप से ऐसे देश जो तेल निर्यात पर बहुत अधिक निर्भर हैं, और अधिकांश विकासशील देश दुःखी होंगे, और इन देशों में कॉर्पोरेट संपत्ति बेची गई है या बेची गई है सीधे। बंद और बंद।

विनिमय दर के जोखिम से बचने के लिए, विदेशी व्यापार उद्यमों को विदेशी मुद्रा लॉक-अप का अच्छा उपयोग करना चाहिए और बुनियादी लाभ रखना चाहिए; विदेशी देशों के साथ अनुबंध पर हस्ताक्षर करते समय, शिपमेंट की पूरी राशि का संकेत दें, या उचित रूप से अनुबंध जमा अनुपात बढ़ाएं।

रसद जोखिम

3. विस्तारित उड़ान अनुसूची का जोखिम: कार्गो जहाजों के बंदरगाहों पर पहुंचने से पहले ऑस्ट्रेलिया और अन्य देश 14-दिन की अलगाव नीति को लागू करने वाले पहले हैं। महामारी के वैश्विक प्रसार के विकास के साथ, अधिक से अधिक देशों में 14-दिवसीय लंगर अलगाव पेश किया जाएगा, और यहां तक ​​कि कुछ देशों में यात्रियों और माल ढुलाई करने वालों के लिए बंदरगाह पर कॉल करना मना है।

4. गंतव्य बंदरगाह पर काम रुकने का जोखिम: महामारी के प्रकोप से, कई देशों ने काम रोकना शुरू कर दिया, जिसके परिणामस्वरूप गंतव्य बंदरगाह पर पहुंचने के बाद जहाज को उतार नहीं किया जा सकता है, या ग्राहक माल नहीं उठा सकता है उतारने के बाद।

5. माल की वापसी का जोखिम: यदि माल गंतव्य बंदरगाह पर आता है और बंदरगाह के ठहराव के कारण उतारा नहीं जा सकता है, तो उन्हें समय में माल भाड़ा फारवर्डर से संपर्क करना चाहिए, तीसरे की प्रतीक्षा और वापसी की लागत पर ध्यान देना चाहिए देश&का ट्रांसपोर्टेशन अनलोडिंग भंडारण है, और अन्य जोखिमों के साथ तुलना करें।

इस स्तर पर, जब प्रकोप का प्रकोप होता है और विदेशों में फैलता है, तो शिपमेंट की गति, आवृत्ति और बैच को अलग-अलग मूल्य की शर्तों के साथ विभिन्न ग्राहकों की विशेषताओं के अनुसार समायोजित किया जाना चाहिए। विशेष रूप से, एक बड़ी मात्रा और राशि वाले अनुबंध जोखिम को कम करने के लिए थोक में बेचना चुन सकते हैं।

आपूर्तिकर्ता जोखिम

6. प्रसव में देरी का खतरा: कई कारखाने कर्मचारियों के देर से आने या अपर्याप्त कच्चे माल के कारण समय पर वितरण नहीं कर सकते हैं। कारखाने के वितरण की अवधि का पालन करें और ग्राहकों की समझ और समर्थन के लिए प्रयास करने के लिए सक्रिय रूप से संवाद करें।

7. काम फिर से शुरू न कर पाने का जोखिम: एक कारखाने के लिए जिसे लंबे समय तक फिर से शुरू नहीं किया जा सकता है या काम को फिर से शुरू करना अपर्याप्त है, डिलीवरी की अवधि निर्धारित की जानी चाहिए और कारखाने को निर्णायक रूप से स्थानांतरित किया जाना चाहिए।

8. फैक्टरी दिवालियापन जोखिम: महामारी की स्थिति के तहत, कारखाना प्रारंभिक चरण में काम फिर से शुरू नहीं कर सकता है, मध्य चरण में वसूली अपर्याप्त है, और बाद के चरण में फिर से शुरू होने के बाद आदेशों की कमी है। कई उत्पादन उद्यम संघर्ष कर रहे हैं और दिवालिएपन के जोखिम का सामना कर रहे हैं।

जीजी उद्धरण; बड़े पेड़ों पर समर्थन, जांघों को गले लगाना जीजी उद्धरण; वर्तमान में एक अपेक्षाकृत सुरक्षित और विश्वसनीय तरीका है, और विदेशी व्यापार कंपनियां सहयोग के लिए क्लास ए कारखानों को चुनने की कोशिश करती हैं। इसी कारण से, प्रसंस्करण और उत्पादन उद्यम भी जोखिम को कम करने के लिए सहयोग करने के लिए शक्तिशाली विदेशी व्यापार कंपनियों को चुनने का प्रयास करते हैं।

ग्राहक और बाजार जोखिम

9. ग्राहक के दावों का जोखिम: महामारी ने विदेशी बाजार संचालन को रोक दिया है, और अनिवार्य रूप से ग्राहक उत्पाद की बिक्री के साथ समस्याएं होंगी। इस समय, कुछ अवांछनीय खरीदार दोषों को उठाएंगे, या छोटी समस्याओं का विस्तार करके, वे मूल्य कटौती और दावों जैसी अनुचित मांग करेंगे।

10. ऑर्डर एक्सटेंशन और ऑर्डर रद्द करने का जोखिम: अभी, कई विदेशी ग्राहकों ने विदेशी व्यापार कंपनियों को डिलीवरी स्थगित करने के लिए कहा है, और कुछ ने रद्द आदेश दिए हैं। जब प्रकोप शुरू हुआ, तो हमने ग्राहकों के साथ व्यवहार करने के लिए बल मेज़र क्लॉस का उपयोग किया, और अब विदेशी ग्राहकों ने हमारे साथ उसी तरह से व्यवहार करना शुरू कर दिया है।

11. ग्राहक अस्वीकृति और भुगतान अस्वीकार के जोखिम: विदेशी रूपों की गिरावट के कारण, कई विदेशी कंपनियां होनी चाहिए, जिनके पास परिचालन संबंधी कठिनाइयां हैं। विदेशी बाजार में ठहराव या मंदी के मामले में, कुछ ग्राहक सामना नहीं कर पाएंगे, जिसके परिणामस्वरूप अस्वीकार किए गए सामान को अस्वीकार कर दिया जाएगा। भुगतान।

12. दीर्घकालिक भुगतान जोखिम: माल भेजने के बाद, विदेशी ग्राहक 30 दिन, 60 दिन, 90 दिन, या यहां तक ​​कि 120 दिन की लेखा अवधि प्रस्तावित करते हैं। सिद्धांत रूप में, छोटे और मध्यम आकार के ग्राहकों के लिए लेखांकन अवधि की आवश्यकताओं को स्वीकार नहीं किया जाता है, और अच्छी प्रतिष्ठा वाले ग्राहक पूरी तरह से ग्राहकों को उचित आवास और देखभाल देने के लिए क्रेडिट गारंटी का उपयोग कर सकते हैं।

13. ग्राहकों के दिवालियापन का खतरा: विशेष रूप से, हमें बड़े ग्राहकों की परिचालन स्थितियों पर ध्यान देना जारी रखना चाहिए, और कुछ सुरागों के प्रति सतर्क रहना चाहिए। महामारी की स्थिति, राष्ट्रीय नीतियों, बैंक कारणों आदि के बिगड़ने के कारण प्रमुख ग्राहकों के दिवालियापन से बचने के लिए, जिसके परिणामस्वरूप कंपनी को नुकसान होता है।

महामारी के दौरान, हस्ताक्षर आदेश बड़े नहीं हैं, जमा अनुपात अपेक्षाकृत अधिक है, डिलीवरी की आवृत्ति उचित होनी चाहिए, जोखिम को कम करने के लिए अनुबंध और अन्य दस्तावेजों को कठोर होना चाहिए, और जोखिम होने के बाद क्रेडिट गारंटी का पूरी तरह से उपयोग किया जाना चाहिए। यह सुनिश्चित करने के लिए कि अनुबंध और अन्य दस्तावेज त्रुटि में नहीं हैं और क्रेडिट गारंटी की आवश्यकताओं को पूरा करते हैं। ।

कंपनी परिचालन जोखिम

14. निर्यात राजस्व में कमी का जोखिम: पारंपरिक विदेशी व्यापार उद्यमों को प्रदर्शनी रद्द करने और ग्राहकों की यात्रा करने में असमर्थता के कारण पारंपरिक ग्राहक अधिग्रहण चैनल में बाधाओं का सामना करना पड़ा है। वे ग्राहक अधिग्रहण चैनल को व्यापक कर सकते हैं और विदेशों और ऑनलाइन वितरण के माध्यम से बिक्री का विस्तार कर सकते हैं।

15. परिचालन हानि जोखिम: लागत नियंत्रण के बारे में जागरूकता को मजबूत करना, लागत नियंत्रण की एक सूची बनाना और यह सुनिश्चित करना कि प्रांत की लागत में कटौती हो।

16. पूंजी श्रृंखला टूटने का जोखिम: ग्राहकों के देरी से वितरण के कारण धन के दीर्घकालिक कब्जे के कारण, यह अनिवार्य रूप से कुछ कंपनियों के नकदी प्रवाह पर कुछ दबाव लाएगा। प्रत्येक कंपनी को संबंधित राष्ट्रीय विभागों, संस्थानों और बैंकों को पूरी तरह से समझना चाहिए। नीतियों को बढ़ावा दें, और सभी राष्ट्रीय नीतिगत सब्सिडी, सभी बैंक वित्तीय सहायता और इतने पर प्राप्त करने का प्रयास करें।

भू-राजनीतिक जोखिम

17. भू-राजनीतिक जोखिम: चीन-अमेरिकी युद्ध के शब्द, व्यापार युद्ध, प्रौद्योगिकी युद्ध, वित्तीय युद्ध, और भू-राजनीतिक युद्ध सभी पूरे जोरों पर हैं, और एक बढ़ती प्रवृत्ति है। आशावादियों का मानना ​​है कि चीन और संयुक्त राज्य अमेरिका एक दूसरे से अविभाज्य हैं, और भविष्य अच्छा है। यह या तो अंध विश्वास है या अज्ञानता! अमेरिकी आधिपत्य सोच का एक लंबा इतिहास रहा है। उन्हें लगता है कि आप चीन में मेरे लिए काम कर रहे हैं। आप मेरे साथ बराबरी पर कैसे हो सकते हैं? हम सोफे पर कहाँ झूठ बोल सकते हैं, जीजी उद्धरण; विदेशी दुश्मन जीजी उद्धरण; प्रतीक्षा कर रहे है! संयुक्त राज्य अमेरिका का तर्क यह है कि अगर मुझे मांस खाना है, तो मुझे इसे खाना होगा। आपकी पसंद यह है कि आप इसे घोल या भुने हुए तरीके से खा सकते हैं। यदि आप मुझे इसे खाने नहीं देते हैं, तो यह काम नहीं करेगा। यहां, हम देश की इच्छा के अनुरूप हैं: बात करने के लिए, दरवाजा खुला है; लड़ने के लिए, अंत तक साथ देने के लिए!

2020 में, विदेशी व्यापार उद्यमों का सबसे काला क्षण, महामारी के तहत असाधारण अवधि, मैं सभी विदेशी व्यापार सहयोगियों को एक साथ काम करने, विभिन्न संभावित जोखिमों को रोकने और नियंत्रित करने के लिए सबसे बड़ी सीमा तक, लागत और खर्चों को नियंत्रित करने, संचालन और प्रबंधन को समायोजित करने की इच्छा करता हूं, जितनी जल्दी हो सके परेशानी से आसानी से बाहर निकलें।